Как предотвратить риск цепочки поставок небольших рулонов термочувствительной этикетки?

Чтобы предотвратить риски цепочки поставок небольших рулонов термочувствительной этикетки, можно начать со следующих аспектов:

I. Создание механизма раннего предупреждения о рисках в цепочке поставок

Создание специального подразделения раннего предупреждения: этот отдел должен возглавляться руководящим звеном основного предприятия цепочки поставок, в состав которого могут входить сотрудники соответствующих функциональных подразделений каждого кооперативного предприятия. Используя такие меры, как прогнозирование, предварительное производство, прогнозирование и предварительный контроль, мы своевременно анализируем и прогнозируем различные факторы риска в цепочке поставок и предлагаем соответствующие меры обработки.

Внедрение передовых информационных технологий: использование таких технических средств, как Интернет вещей, большие данные и искусственный интеллект, для мониторинга и анализа данных в режиме реального времени во всех звеньях цепочки поставок, чтобы своевременно выявлять потенциальные риски и реагировать на них.

II. Совершенствование законодательства и договорных обязательств

Установление нормативно - правовых актов, регулирующих контракты на логистическую деятельность: уточнение основных юридических обязанностей и прав предприятий, осуществляющих логистическую деятельность, и снижение рисков, связанных с неясностью или нарушением договора.

Усиление регулирующей роли отраслевых ассоциаций: предотвращение одностороннего нарушения обязательств несколькими предприятиями и обеспечение стабильности и надежности цепочек поставок посредством ориентации и надзора со стороны отраслевых ассоциаций.

III. Создание механизмов взаимного доверия между предприятиями

Поощрение взаимодействия между предприятиями в цепочках поставок: создание широкого и эффективного партнерства в цепочках поставок для совместной защиты от рыночных рисков на основе строгого соблюдения обязательств и взаимного доверия друг к другу.

Улучшение обмена информацией: использование ИТ - технологий для обмена информацией между предприятиями - членами цепочки поставок, повышения прозрачности цепочки поставок и механизмов взаимного доверия, чтобы совместно противостоять различным рыночным рискам.

IV. Внедрение визуального управления цепочкой поставок

Мониторинг в режиме реального времени и анализ данных: отслеживание местоположения и состояния груза в режиме реального времени с помощью таких технических средств, как Интернет вещей и GPS, для обеспечения своевременной и точной доставки груза в пункт назначения. В то же время с помощью инструментов анализа данных проводится углубленный анализ данных производственно - сбытовой цепочки для выявления потенциальных проблем и возможностей.

Оптимизация распределения ресурсов: Благодаря визуальному управлению цепочкой поставок предприятия могут более точно прогнозировать спрос и предложение на рынке, оптимизировать распределение ресурсов, снизить затраты на запасы и повысить операционную эффективность.

V. Диверсификация поставщиков и каналов закупок

Снижение рисков поставок: установление партнерских отношений с несколькими поставщиками, развитие нескольких каналов закупок. Таким образом, даже если у одного из поставщиков или каналов возникают проблемы, предприятие может получить необходимые материалы из других источников, чтобы обеспечить непрерывность цепочки поставок.

Расширение возможностей для ведения переговоров: Наличие нескольких поставщиков означает, что у предприятий больше возможностей для сравнения между различными поставщиками и выбора наиболее конкурентоспособных цен, качества и услуг.

VI. УКРЕПЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ И КОНТРОЛЯ

Строгий контроль сырья: строгий контроль качества сырья, поставляемого поставщиками вверх по течению, для обеспечения того, чтобы сырье соответствовало производственным стандартам и требованиям качества.

Контроль производственного процесса: в процессе производства внедряются строгие меры контроля качества, включая технологический контроль, техническое обслуживание оборудования, обучение персонала и т. Д. Для обеспечения стабильного и надежного качества продукции.

Подводя итог, предотвращение рисков в цепочке поставок небольших рулонов термочувствительной этикетки должно начинаться с нескольких аспектов, включая создание механизмов раннего предупреждения, совершенствование законов и правил, механизмы укрепления доверия, внедрение визуального управления, диверсификацию поставщиков и каналов закупок, а также усиление управления качеством и контроля. Реализация этих мер поможет повысить стабильность и надежность цепочек поставок и снизить влияние рыночных рисков на предприятия.